Solution focused brief therapy
فرضيات في الإرشاد/العلاج المختصر Assumption in brief therapy
محاولة فهم المشكلة غير ضروري كخطوة أساسية لحل المشكلة أو العلاج و
مناقشة المشكلة أحيانا لا يساعد في الحل
العمل الناتج يعتمد على معرفة أين يريد المنتفع أن يذهب
في هذا المجال على المرشد أن يلجأ إلى الحل الأكثر اقتصادا للوقت
والجهد ولو أراد المرشد فإن يثبت الحالة المنتفع سيبحث عن الحل
المشاكل التي لا تقع تحت تصنيف معين إنما هي أشياء يرغب المنتفع إن
يعمل بدونها
أحيانا تغيرات صغيرة وبسيطة جدا ضرورية كحل فتغير جزء في النظام يقود
إلى تغير النظام كله.
مهمة الأخصائي إن يحدد الطريقة الفريدة في التعامل مع المنتفع وهكذا
يكشف الطريقة الفضلى التعامل مع المنتفع، وفكرة المقاومة ليست مفيدة دائما فهي
تعيق
النمو والتطور في التعامل بين المنتفع والمرشد
الحديث الحر عن المشكلة (PROBLEM FREETALK)
ان الحديث بحرية عن المشكلة يخلق جو (سياق )من التنافس وبيئة من
الكفاءة والأهلية في العلاج
فكرة الحديث عن المشكلة تشجع المرشد على أن يتصل مع المنتفع من ثم
يبدأ بتمييز وتحديد المهارات ومصادر الدعم والقوة التى يلجأ لها المنتفع
لذلك من المفيد للمرشد أن يسأل الأسئلة التالية ؟
·
ما هي الأشياء التي يحسن للمنتفع القيام بها بشكل جيد ؟
·
ما هي مصادر الدعم للمنتفع ؟
التغير سيأتي
من خلال التوظيف الناجح لمهارات ومصادر نقاط قوته،ان من المفيد أن تصرعلى التفاعل
مع هذه المهارات ونقاط القوة بالسرعة القصوى للعلاج
أي عندما ما
يعرف المنتفعون بأن تعريفنا لهم اكثر من كونهم مجرد مشكلات سيشعرون بحرية في
الحديث و حرية التعرف على أفضل امنيات المنتفع من خلال العمل
(ldentifging
the client best hobes form the work )
من المهم أن نشارك مع المنتفع
أهداف العلاج أو الأرشاد وان يكون هذه الأهداف واضحة نحن نذهب إلى العمل عندما
ندعو المنتفعين أن يضعوا لنا ماذا يتمنون أن ينجزوا من خلال جلسات العلاج فمن
المهم ان نشارك المنتفع
·
ما هي أفضل امنياته من جلسة اليوم ؟
·
كيف تشعر في نهاية قدومك هل الجلسة تستحق القدوم؟
·
ما هي أفضل امنياتك من عملنا المشترك مع بعض ؟
في الحالات التي تحول إلينا من قبل الأطباء يجب ان تحصل على بعض
الأستشارات و المعلومات من الطبيب عن هذه الحالة
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق